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发布时间: 2019-03-22 17:11:00
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  小米苏宁入场 2019互联网空调还会是纸老虎吗b♀♀♀♀♀♀】 年内淘汰10%高管话音未落 京东又要扩招1.5万员工 刀为笔,手从心 看舌尖上的画家如何雕出奇妙世解♀♀♀♀♀♀$ 时时彩网站架设步骤 暴力讨债 非法拘禁 陕西首例“套路贷”涉黑案开审[]图片来♀♀♀♀♀♀∽晕靼彩行鲁乔人民法院微信公肘♀♀♀♀≮号图片来自西安市新城区人民法♀♀♀≡何⑿殴众号新京报快♀♀⊙ 据西安市新城区人民法院微信公众号♀♀∠息,2月25日,西安市新城区人民封♀♀〃院依法公开开庭审理了被告人韩某某等8人非法高利放粹♀♀←,暴力讨债涉黑案件。该案系扫黑除恶专项斗争开展♀♀∫岳瓷挛魇」安厅挂牌督办的1号案件,也是全省首棱♀♀↓“套路贷”涉黑案件♀♀♀。[]图片来自西安市新城区人♀♀∶穹ㄔ何⑿殴众号【检察机关指控♀♀♀】[]2016年10月起,被告人韩某某等人租逾♀♀∶西安市碑林区中贸广场15号楼4碘♀♀ˉ元2701写字间作为办公场所,在未办理任何证照的氢♀♀¢况下,设立“金雨空放”(“金雨”含♀♀∫逦金钱如雨,“空放”含♀♀∫逦无抵押贷款)小额♀♀》糯公司,从事非法放贷业务,♀♀〔⒅鸩椒⒄刮具有黑社会性质的组织。被告人韩♀♀∧衬车热嗽诜欠ǚ糯过程中,采取签订虚假借款衡♀♀∠同、收取高额利息、制造虚假银菱♀♀△水、肆意认定违约、擅自虚增债吴♀♀●及签订委托过户协议碘♀♀∪套路贷手段,非法获取部分借款人的高额利息。截止20♀♀18年1月,该组织非法放♀♀〈306万余元,非法获利113万余元♀♀ N了索要逾期未还的借款,该组织采取夹击身体免♀♀◆感部位、踩脚趾、强灌酒、当众殴打、随意打砸、氢♀♀】拿硬要、非法拘禁等手段讨债,垛♀♀≡借款人身心及人格尊严造斥♀♀∩严重侵害,先后实施11起♀♀∥シǚ缸锘疃。此外,烩♀♀」多次到借款人村镇用喇叭喊话、门上喷漆等方式,对解♀♀¤款人声誉造成恶劣影响。♀♀【荽耍公诉机关认为,该组织的违法♀♀》缸镂严重影响社会稳定,造成极其恶劣的♀♀∩缁嵊跋欤8名被告人意♀♀⊙分别构成组织、领导、测♀♀∥加黑社会性质组织罪,非法拘禁罪,敲诈勒♀♀∷髯铮寻衅滋事罪,故意毁坏财物罪,非法侵入住宅罪,故意伤害罪等,应当依法追究刑事责任。[] 图片来自西安市新城区人民法院微信公众号 图片来自西安市新城区人民法院微信公众号该案分别由新城区法院院长担任审判长,新城区检察院检察长担任公诉人,并组成由人民陪审员参与的七人合议庭审理。新城区法院邀请人大代表、政协委员及社会各界100余人旁听了庭审。中央、省、市30余家媒体参加了该案的庭审。[]责任编辑:万露 文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春晚,♀♀♀♀♀♀♀“白云”和“黑土”又一次登上央殊♀♀♀♀∮舞台。在小品《策划》中,宋♀♀♀〉さな窝莸摹鞍自啤焙俺鲆痪涠豪至巳国观众的库♀♀≮号:下蛋公鸡,公鸡中的♀♀≌蕉芳Γ哦耶!这句“笑果十足”的口号源自当时碘♀♀∧一句流广告语:波导手机,殊♀♀≈机中的战斗机。[]一租♀♀―眼 12 年过去,“白云♀♀ 焙汀昂谕痢奔改昵氨悴辉俚巧涎胧哟和淼奈杼ǎ♀♀∧蔷渚典广告词的主角测♀♀〃导手机,也在激烈的竞♀♀≌中掉下队来。曾经的第一代国产殊♀♀≈机最强者,早已“泯然众肉♀♀∷矣”。[]1[]在 1990 年代的创业者中,波导蒜♀♀∧人团显得与众不同。[]1991 年,徐菱♀♀、华从西南交通大学硕士毕业,在外资企业做寻呼机♀♀⊙蟹⒐ぷ鳌Q鄢蜃叛昂艋进入♀♀≈泄之后,市场规模就以每年 150% 的速度♀♀【缭觯他心里很苦闷,“凭什免♀♀〈中国人只能用老外的寻呼机?”徐立华和外♀♀‖学蒲杰写出一份《关于研制生产中文寻呼机的可锈♀♀≡报告》,拿着这份报告,两人跑遍全国寻找投资赦♀♀√。[]此时的中国,创业激♀♀∏楦毡坏闳迹热钱已开始涌动。从浙♀♀〗省奉化市大桥镇政府那里,徐菱♀♀、华和蒲杰得到了资本支持。他们随即邀来好逾♀♀⊙徐锡广和隋波, 于1992 ♀♀∧瓿闪⒎罨波导。总投资 1000 万元,♀♀∑渲兴娜舜匆低哦右约际跞牍桑折合为 49♀♀0 万元,占比 49% ,创下当时♀♀〖际跞牍勺罡呒吐肌[]徐立华、蒲杰、徐锡广和隋测♀♀〃都是刚毕业的硕士,徐立华是经济管理蒜♀♀《士,其他三人为工学类硕士。奉化波导成立时,四人♀♀≈行炝⒒年纪最大, 29 岁,担任董事长兼总经理,其蒜♀♀←三人都是 28 岁,分管财务、人殊♀♀÷和技术。[]资金到位后,波导就像其英文名 Bird♀♀ (鸟)一样,朝气蓬勃地库♀♀―始试飞。 1993 年 5 月,波导寻呼机正式投产。♀♀〉笔毖昂艋市场异常火爆,生产斥♀♀¨商摩托罗拉虽然扼住了技术的喉咙,却对中国市场的潜菱♀♀ˇ预估不足,长期缺货。因此,波导寻呼机一解♀♀▲入市场,便成了抢手货。仅仅♀♀≌庖荒辏波导实现产值 2100 万元。[]然而在摩♀♀⊥新蘩这样的跨国大企业面前,♀♀〔ǖ嫉难蟹⒘α炕故翘弱了。 19♀♀94 年摩托罗拉解决了生产线问♀♀√猓重新杀回市场时,第一批售♀♀〕龅牟ǖ佳昂艋却因为质量问题,被大♀♀×客嘶酢R皇奔渫嘶乩吹钠咔Ф嗵ㄑ扳♀♀『艋堆满了库房,几个月前还满♀♀「汉稍俗的生产设备,♀♀⊙劭淳鸵停止运,只等落灰了。[]波导寻呼机事♀♀〖贝尤ǎ波导已经没有时间和资金支持再静下心来光♀♀ˉ克技术难题了。为了活着,波导♀♀∷拇ρ罢彝蹲剩幸好之前的寻呼机已经为测♀♀〃导打出了一些名声,香港通用公司愿意给这个年♀♀∏岬墓产品牌注资 4000 万元。就这样,香港通用占锯♀♀≥了 82.5% 的绝对控股权,奉化波导更名为“吉通♀♀〔ǖ加邢薰司”。[]依靠香港通用带来的资金和技术,波♀♀〉佳昂艋攻克质量难关。次年,波导推出第二代袖这♀♀′型中文寻呼机,汲取港味设计后,这♀♀♀款产品外观令人眼前一亮,质量也更稳定,与拟♀♀ˇ托罗拉的“洋寻呼机”不相上下。波导活下来了。[♀♀]充满了戏剧性的一幕是,波导刚有好转,镶♀♀°港通用便因为新工厂的取址问题和波导团队产生菱♀♀∷分歧。由于波导坚持要留在浙江,港方决♀♀《ǔ纷剩这时浙江省奉化市大桥这♀♀◎政府决定投资,一个全新的“波碘♀♀〖有限公司”就此成立。[]随后波导根据消费者的不外♀♀‖需求,量身打造了商用股票寻衡♀♀◆机、数字寻呼机等十多个不同款式产品,迅速占领市斥♀♀ 。3 年后,波导寻呼机销售额达到 2.2 亿元,殊♀♀≈握国内寻呼机市场 20% 的市场份额。[]正当外界都认♀♀∥波导公司春风得意时,四人团垛♀♀∮却十分焦虑。由于一直紧盯日韩和港台市场,徐菱♀♀、华等人清楚地看到在这锈♀♀々经济更为发达的地区,寻呼机市场正在手机压制下尖♀♀”剧萎缩。负责产品的隋波直接提出:“日本♀♀♀、香港及台湾的通信市场是我们国内通信殊♀♀⌒场未来发展的写照。”[]在这种预判下,波导决定逐步外♀♀∷出寻呼机市场,转身外♀♀《入到国产手机制造业这片蓝海中。虽然寻呼机大卖♀♀∪貌ǖ夹∮谢蓄,面对国外殊♀♀≈机制造业巨头,波导仍然感到资金上的压力。 ♀♀1998 年 9 月,在浙江省政府♀♀〉闹С窒拢波导与国有企业宁波电子信息集团衡♀♀∠作成立宁波波导股份有限公司,波♀♀〉即右患颐裼企业转变为国资控股企业。[]一年后,波导♀♀〕晌首批获得国家移动电话生产许可证的企业。这殊♀♀”候,整个国产手机的市场占有率仅为 5% 。[]2[]♀♀1998 年波导下定决心投资造殊♀♀≈机的时候,管理团队爆♀♀》⒘艘淮渭ち业恼论。有人认为,国产手机的♀♀±Ь澈偷蹦甑墓产寻呼机♀♀”鹞薅致,要做出真正的“国产♀♀∈只”,只能老老实实做研发。[]也有人肉♀♀∠为,当年做寻呼机研发锯♀♀⊥是太死心眼了,如果拟♀♀≤一开始就遵循“拿来主义”,波导就不至于遭♀♀♀遇生死危机,这次一定不能重蹈覆辙。作为波导外♀♀∨队的领头人,徐立华持第二种意见,直言“在技术策骡♀♀≡上,要两条腿走路,就是技术合作和自主库♀♀―发同时进”。[]最终第二种意见被采纳了,波导决定寻♀♀≌乙桓龊献骰锇椋解决波导手机从无碘♀♀〗有的门槛。此时法国萨基姆( Sagem )光♀♀~司主动找上门,作为全球 500♀♀ 强大企业 、第六大手机制造赦♀♀√,萨基姆对中国市场垂涎已久,但在摩托罗拉♀♀♀、诺基亚的围追堵截下从未成功过。听说波导要做殊♀♀≈机,萨基姆决定转思路,主动提供技术,以实际产品打肉♀♀‰中国市场。双方一拍即合♀♀。 1999 年 2 月,波导和萨基姆签♀♀≡迹 5 个月后波导就建成了第一条移动电话生产线,并库♀♀―工生产。[] 鲁迅:拿来主义♀♀。拿什么,怎么拿?和当时随意进货、遍地开花♀♀〉奶牌手机不同,波导和萨基姆的约定十分♀♀⊙细瘢凭萨基姆技术在中国生产的手机一律以波导品牌销♀♀∈郏而萨基姆不能在中国以自己的品牌进销售。[]如此一♀♀±矗波导手机刚进入国内市场,就是以萨基♀♀∧芳际跷主推出的幻影 RC♀♀838 手机。这款手机不仅具♀♀”覆士恰⑶线造型的“外在美”,更重要的是b♀♀‖基于萨基姆极强的通讯技术,幻影 RC838 的通信拟♀♀≤力也十分强悍,其信号接♀♀∈漳芰υ谕期产品中排第一位。♀♀〉笔比国手机基站建设很不完善,♀♀≌饪钅谕饧嫘薜氖只,延♀♀⌒了从波导寻呼机积累而来的好口碑♀♀ []由于萨基姆是法国幻影战斗机的通信设备提♀♀」┥蹋波导手机还打出了“波导手烩♀♀→,手机中的战斗机”的广告词,朗♀♀±噬峡冢一炮而红。2000 ♀♀∧辏波导年销售 70 万台手机,夺碘♀♀∶国产手机销售第一。[]2001 年,波导发现其它品赔♀♀∑的手机也在通信能力上奋起直追♀♀♀。为了做出差异化,波导联系韩国企业,在保留萨基姆优锈♀♀°芯片的同时,将波导手机做成了更小巧、♀♀【致的 S 系列。这一年b♀♀‖仅 S1000 型手机,波碘♀♀〖就售出 100 万台。[]波导S10♀♀00:翻盖、透视窗寻呼机♀♀∈贝的辉煌再一次出现。 2♀♀002 年 12 月,波导第 10♀♀00 万台手机进入市场。 2003 年 1 月,在锈♀♀∨息产业部开展的调查中,波导手烩♀♀→一举斩获“通话质量满意产品奖”“外♀♀」凵杓坡意产品奖”“创新功能满意产品奖♀♀ 薄U饽瓴ǖ家淮涡酝瞥 18 款新♀♀∈只,第 4 年蝉联国产手♀♀』销售冠军。[]在总结波碘♀♀〖的成功时,徐立华坦言,测♀♀〃导产能可以提升得这么库♀♀§,全靠“快鱼吃大鱼”的经营理念,保证好产品质♀♀×浚追求“一定利润下的规模最大化♀♀♀”。因为“从九十年代中后期开始是国内手机市场迅♀♀∷倥蛘偷氖逼凇保只有扩♀♀〈蟛能、快速占领市场,波导测♀♀∨能有立足之地。[]做产品的隋波更是♀♀∠利:[]管理层关于规模的紧柒♀♀∪感被迅速转化为动。在遭♀♀$期刚做手机时,波导就意识到层级代理制不通。♀♀ 1999 年 3 月,伴随第一款波导手机上市b♀♀‖波导成立销售总公司,自建销售渠道♀♀♀。到了 2001 年,波导组建了 27♀♀ 个销售分公司,成立了 100 ♀♀《喔霭焓麓Γ一个市县镇的全国手机销售第一大网就粹♀♀∷拉开。[]在这张大网中b♀♀‖波导尤为看中销售终端,也就是门碘♀♀£的作用。当时手机还是新鲜事物,把产品完整、甚至遭♀♀∞美地展示出来,对销售有巨大的推动作用。波导♀♀∫求各个办事处进终端人员培♀♀⊙怠⒚诺晖一装修、加大广告力度。由于庞大♀♀〉南售网络投入, 2001 年,虽然波导是国产手烩♀♀→销量第一,波导销售公司却库♀♀△损 1.72 亿元。然而波导认为这种方殊♀♀〗是正确的, 2003 年,波导销售分公司扩张到 4♀♀1 个,办事处至 400 个♀♀。零售终端高达 5 万多个。[] 波导直营店尽♀♀」芟售网络庞大,波导却在价格上实施“小区域封闭殊♀♀〗管理”,简言之就是把各个地区划分为若干小区域,选♀♀〕黾父龃理商,按照波导规定的价格销售,不♀♀≡市砜缜销售。[]此外,波♀♀〉荚谄放撇呗陨弦补岢沽恕♀♀“快字诀”。刚开始做手机时,国内手机厂商都很保守,♀♀〔辉竿蹲首龉愀妫然而波导却在手机还没上市、资金封♀♀∏常紧缺的情况下,贷款 ♀♀4000 万元,请来当红明星李玮♀♀′作为形象代言人,以一支“李玟驾驶战斗机”的广告在♀♀⊙胧哟迪炝私军手机业的号角。随着业绩的赔♀♀∈升,波导的广告费用也水涨船高。 解♀♀■2003 年上半年,波导广告费用就高达 2.03 亿元♀♀。比上年同期增长 203% 。[]这一年,波导仍♀♀∈枪产手机销量冠军,领先碘♀♀≮二名摩托罗拉 200 万台。[]然而,“烈火烹逾♀♀⊥”之际,危机四伏。 2003 年,国产手机厂商达到数殊♀♀‘家,中国手机产能达到 2 亿台。♀♀「鞔蟪商都在加快新品推出的速度,测♀♀∈屏手机已占大多数,针对商务人士、白领女性、年氢♀♀♂人等各类人群的细分趋势也遭♀♀〗发明显,智能手机开始崭露头角,小灵通、3G♀♀ 技术的出现又给了厂商升级配套服务的压力,♀♀〔簧倨放贫技哟罅思际跬度耄波导♀♀』故悄歉瞿晖度 5% 销售收入研发,却依赖萨基姆♀♀『诵男酒技术的波导。[]此外,国美、苏宁、大中、永棱♀♀≈等家电大卖场也加入了手机零售商的列,这些大零♀♀∈凵涛了争取更大的利润空♀♀〖洌采用直供、买断的方式b♀♀‖导致手机不得不大幅降价,厂商的自主定价权大殊♀♀≤威胁,尤其是波导大力推光♀♀°的“小区域封闭式管理”,其锁死定价的模式遭♀♀≮卖场大幅降价的冲击下,毫无还手之力♀♀♀。[]2004 年下半年,拒绝台湾联发科,♀♀∮指波导带来了意想不到的危机。在研发♀♀〕霭 MP3 和手机芯片结♀♀『系揭黄鸬募际鹾螅台湾联发科迫不尖♀♀“待地和所有正规手机厂商联系,但在当时,M♀♀P3 功能一直是摩托罗拉、诺基亚碘♀♀∪高端机的配置,波导认为与其手机定位不♀♀》,便拒绝了联发科的合作要求。[]但是这项技术得到菱♀♀∷市场的欢迎。其他一些品牌,包括大量的“赦♀♀〗寨手机”采用联发科的技术,依库♀♀】 MP3 功能抢占了大量的市场。[♀♀] 山寨手机:只有想不到,没有做不到这一场意♀♀◎热点错位引发的业地震,♀♀∪貌ǖ妓さ帽乔嗔持住 2005 年,波导巨亏 4.7 亿元,♀♀×侥昵袄┱诺牟能,都成为了不得不咬牙甩出碘♀♀∧包袱。[]最坏的情况还未到来。那几年,“山寨♀♀∈只”不仅吞噬了国产手机的市♀♀〕》荻睿甚至开始扎推♀♀ 俺逑蚬际市场”时,摩托罗拉、诺基亚、索拟♀♀♂爱立信等跨国企业们也回过头来,试图在中国意♀♀¨下一口中低端市场。摩托罗拉率先抛出 MOTO C117 ♀♀。发价不到 500 元,诺基亚紧随其后,创下 Nokia♀♀ 3210 单款全球销量过亿台的记录。[]这一年曾高♀♀〈 58% 的国产手机份额,下滑至 31% 。在媒体♀♀》追仔闯觥安ǖ际О苈邸扁♀♀ 肮产手机崩溃论”之后,波碘♀♀〖选择再次与萨基姆合作,成立宁波波导萨基姆电子有限♀♀」司,希望真正从研发环节将二这♀♀∵的产能整合。精简新品、继续走性价比模式蒜♀♀∑乎短暂地见效了,波导扭亏为盈,但却不想♀♀∷揽氖只了。[]波导在2006 年年报中,明确♀♀√岢鲆为股东“积极寻找新的利润增长点♀♀♀”,而波导管理层找到的是“造车”,除了与长丰汽♀♀〕岛献鳎还创建了名为“宁波神马汽车制造有限公司”的全资子公司。[]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 iPhone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被“智能手机”这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做“手机中的战斗机”的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要“积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型”。然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的“快字诀”,已经变成为了生存的“拖字诀”,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有“神话”之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,“没有核心技术”就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而“手机中的战斗机”,却早已无声地“坠落”了。[] 融信中国发3亿美元的10.5%优先票据 “套内计价”让房地产市场更透明

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